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产业结构的重新洗牌和升级换代，使中国纺织服装行业发展增速放缓，原本依靠的低成本、规模化优势在全球经济大环境冲击下逐渐丧失。尤其是近年来国际时尚大牌快速渗透中国市场，曾备受青睐的女装品牌无不面临困境。
应对挑战，诗萌女装无疑走在行业前列。通过一系列的品牌升级战略，成功为国内女装开辟逆势崛起的转型之路。
“诗萌模式”冲破困境 转型已成行业趋势
面对日益低迷的服装市场，企业最大的危机已不是当下的利润多寡，而是能否突破现有格局，确保未来的可持续发展。
2015年，紧贴市场需求，诗萌开始推行改革，进入全新的转型变革时期。诗萌总经理魏明森坦言：“国内品牌具有本土优势、产业链优势及价格优势。如何转变观念，找准节奏，推动品牌升级，才是可持续发展之道。”仅一年时间，诗萌便凭借全新改革的“诗萌模式”，不断创新产业结构，提升服务体验，冲破逆势脱颖而出。
未来女装趋势 个性时尚风受追捧
由于现代女性生活节奏加快，流行女装的风格也随之发生着改变。女装款式已从过去的朴素、大方转向追求自然、舒适、个性等。
出于女性对时尚的敏感及款式设计的需求，女装品牌若想时刻保持热度，也应紧随市场风向转变风格。在这一方面，诗萌的时尚转型尤为突出。通过对目标受众群的清晰定位，诗萌大胆创新，全面转变原有淑女风，以东方女性美为设计理念，融入现代潮流元素，打造更具时尚个性的产品。而这一举措，也使诗萌赢得了大批消费者的青睐。
加速快时尚 进入买手经济时代
2002年，日本快时尚品牌UNIQLO抢滩上海，2004年，ZARA异军突起，在全球范围内迅速扩张。对于中国女装来说，快时尚模式的渗透无疑带来了巨大冲击。
与其他品牌的被迫转型不同，诗萌把快时尚视为进一步发展的契机。魏明森表示，“流行时装的生命周期十分短暂，产品设计应紧贴社会的高速发展及现代生活方式。”为此，当其他品牌尚在犹豫之际，诗萌已率先在欧、日、韩等国设立时尚研发基地，组建研发团队及国际买手团队，集结顶尖设备供应商，打造“大品牌设计，价格亲民，快速更新”的快时尚产品，率先带领行业进入买手经济时代。
开创时尚生活馆 以体验模式吸粉
随着生活品质的提升，消费者在购物时更追求舒适、愉悦、放松的体验。于是，线下体验馆、生活馆、时尚馆等模式的终端店开始盛行。
紧随市场趋势，诗萌巧妙结合国际时尚理念，全面升级终端空间形象，打造时尚生活馆。出于对品牌内涵的高度认知，设计师以自由灵动的动线规划，营造艺术化的品牌空间。凭借综合性多功能的购物方式、后现代“工业风”的视觉形象，诗萌生活馆让消费者在喧嚣的都市快节奏中放慢步伐，享受随性、舒适的一站式购物体验。
深化O2O 推进全渠道布局
中国是全球第二大电子商务市场，网络购物已成消费形式的主流。传统商业模式被一再颠覆，鞋服行业O2O模式已经成为大势所趋。
近年来，积极顺应行业态势，诗萌持续深化“O2O”模式布局。线上，通过天猫、京东等主流电商平台，拉近与顾客的距离，并结合大数据技术分析消费者的变化和潮流趋势;线下，重点扶持实体商家，同步进行终端升级，完成从款式面料、供货模式、客户体验等方面的优化。最终实现线上销售、线下提货，进一步推进全渠道布局战略。
有了诗萌的成功表率，越来越多本土品牌已意识到转型的重要性，而“诗萌模式”也为国内女装走出发展困境、实现战略升级提供了可借鉴经验。相信未来，诗萌还将继续引领行业开拓市场，全面推动中国女装市场的蓬勃发展。
